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近期，集團(tuan)工程管理(li)部以建(jian)立(li)穩定高(gao)效團(tuan)隊，提高(gao)全員(yuan)綜(zong)合素(su)質為目標，建(jian)立(li)起(qi)了(le)(le)以部門為單位的(de)內(nei)(nei)訓(xun)體(ti)系(xi)，積(ji)極構建(jian)學習型(xing)團(tuan)隊。制定了(le)(le)詳(xiang)細(xi)的(de)內(nei)(nei)部培(pei)訓(xun)計劃，每(mei)周(zhou)抽簽確定一(yi)(yi)人(ren)作為講師組織一(yi)(yi)次內(nei)(nei)部全員(yuan)培(pei)訓(xun)，講解(jie)自己(ji)從(cong)事(shi)過的(de)專業知識(shi)和(he)經驗(yan)教訓(xun)。通過這種(zhong)形(xing)式一(yi)(yi)方(fang)面可(ke)以加強(qiang)同(tong)事(shi)之間的(de)交流(liu)，另一(yi)(yi)方(fang)面可(ke)以通過個人(ren)管理(li)經驗(yan)的(de)分享(xiang)提高(gao)部門的(de)整體(ti)管理(li)水平。

按照培訓計劃，2月16日劉云同志進(jin)(jin)行了第(di)一(yi)次內(nei)部培訓。他對(dui)之前從(cong)事的3號線驗收工(gong)作進(jin)(jin)行了分析和(he)總(zong)結，然后(hou)大家(jia)對(dui)地鐵(tie)工(gong)程驗收的相關內(nei)容進(jin)(jin)行了深入(ru)探討和(he)交(jiao)流。培訓后(hou)大家(jia)一(yi)致認為這種形式非(fei)常好，能集各家(jia)之所長(chang)，從(cong)專業角(jiao)度(du)拓(tuo)展視野,開闊思路,共享經驗，提高能力，實現構建(jian)一(yi)支學(xue)習型團(tuan)隊的目的，實現不斷創新，超(chao)越(yue)自我，人人追求“精進(jin)(jin)”的青島地鐵(tie)核心價值(zhi)觀(guan)！