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2018年7月23日，匡明同志組織(zhi)人力資源部、企(qi)業管理部員工(gong)開展(zhan)OKR工(gong)作法培訓。

O：Objectives 目(mu)標(biao)，極(ji)致聚焦的(de)明(ming)確目(mu)標(biao)。KR：Key Results 關(guan)鍵結(jie)果(guo)，量化(hua)該目(mu)標(biao)的(de)數(shu)個(ge)關(guan)鍵結(jie)果(guo)。OKR 首先是一種(zhong)溝通工具。任何(he)同事都可以(yi)看到人在這個(ge)階段最重要(yao)的(de)目(mu)標(biao)是什(shen)么，團隊這個(ge)階段的(de)目(mu)標(biao)是什(shen)么。

OKR與KPI的(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)是不同的(de)(de)。OKR致力于如何更有效率(lv)的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)一個有野心(xin)的(de)(de)項目(mu)，是“監控我要(yao)做的(de)(de)事(shi)”，而KPI則(ze)強調(diao)如何保質保量的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)預定。

目(mu)前人力資源部(bu)、企業管(guan)理部(bu)已(yi)經使用OKR工(gong)(gong)(gong)作法，每周(zhou)進(jin)行本周(zhou)OKR進(jin)度總結會，了(le)解同事工(gong)(gong)(gong)作進(jin)度，審(shen)視工(gong)(gong)(gong)作方(fang)向(xiang)、方(fang)法，用自(zi)己、同事取得的成果激發工(gong)(gong)(gong)作斗志。OKR工(gong)(gong)(gong)作法的運用提(ti)升了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)信(xin)心，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)明確了(le)自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作方(fang)向(xiang)、不(bu)再(zai)將自(zi)己局(ju)限于事務(wu)性的工(gong)(gong)(gong)作，增強了(le)團(tuan)隊凝聚(ju)力，對部(bu)門工(gong)(gong)(gong)作的開展起到積極的推進(jin)作用。