為(wei)更好的滿足(zu)生產(chan)需(xu)求(qiu),摸清一(yi)線工作(zuo)流程,企業(ye)管理部(bu)以了(le)解EAM系(xi)統(tong)二期需(xu)求(qiu)為(wei)目標,開展運(yun)營分公司各(ge)資(zi)產(chan)管理崗位跟崗調(diao)研(yan)工作(zuo)。
實(shi)地跟崗(gang)(gang)(gang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)前,企業管理(li)部(bu)根據各(ge)(ge)個崗(gang)(gang)(gang)位(wei)工(gong)作職責,制(zhi)定了詳細的(de)跟崗(gang)(gang)(gang)計(ji)劃,列明(ming)調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)問題,有(you)(you)的(de)放(fang)矢,做到有(you)(you)針(zhen)對性的(de)跟崗(gang)(gang)(gang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)。本次跟崗(gang)(gang)(gang)涵蓋站(zhan)務部(bu)站(zhan)務員(yuan)、各(ge)(ge)生產(chan)(chan)部(bu)門車間(jian)調(diao)(diao)度、維修工(gong)班長、物資(zi)管理(li)崗(gang)(gang)(gang)、資(zi)產(chan)(chan)核算(suan)崗(gang)(gang)(gang)、運(yun)維管理(li)崗(gang)(gang)(gang)等(deng)多個崗(gang)(gang)(gang)位(wei),以故障維修、資(zi)產(chan)(chan)管理(li)等(deng)流程為導向,全(quan)流程跟崗(gang)(gang)(gang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan),了解各(ge)(ge)模塊工(gong)作內(nei)容并了解各(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)工(gong)作痛點(dian)、難點(dian)。重點(dian)請(qing)各(ge)(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)工(gong)作人員(yuan)根據實(shi)際工(gong)作,結(jie)合(he)EAM系統使用體(ti)驗提出有(you)(you)針(zhen)對性的(de)意見建議。
本次(ci)調(diao)研工(gong)作結束后,企業管理(li)部將把調(diao)研過程中(zhong)一線反饋(kui)的需求同EAM系(xi)統二期建設結合起來,對(dui)業務流程進(jin)行優(you)化,對(dui)工(gong)作環(huan)節進(jin)行精簡,同時也會將跟崗過程中(zhong)發現的問題(ti)進(jin)行統一規(gui)范,不斷(duan)提(ti)升資產(chan)管理(li)水平(ping)。
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